第一眼看到1药网时，很简单会以为与京东健康、阿里健康直面竞赛的形象，但是并非如此。 公司现在的收入结构中，大部分已是B2B事务，首要服务的客户变成了药店、药企，B2B事务还在高速成长中，公司以B2B2C的打法，完成了不同于京东健康及阿里健康的增加。 公司的首要商业形式是B2B2C，不同于京东等线上药房的服务，经过服务药企-药店-患者的途径进行出售。 网上药店固然有便利性的特征，但即时性短缺的痛点。这也决议了，线下的零售药房的数字化改造，也是一个好方向，事实上，在证券交易商场，药房同样是大牛板块之一。 公司经过打造一套智能供应链系统，与很多的药企及药店获得协作，来构建了一个新的系统。 外资和内资药企现在最大的痛点来自于4+7带量收购的方针。

  外资药企一般采纳的对策是开发原研药、调标或降价中标，这在某种程度上预示着上百人的出售代表团队需求做马上的调整。关于内资药企，压力可能会更大，因为原研药的中标意味着经过了一致性点评的仿制药，之前过评阶段的投入悉数白搭。因而许多药企在4+7带量收购的高压之下纷繁企图转型，力求拓宽新商场。但转型过程中，也会遇到许多困难与痛点，比方对数字化的高效、通明等需求，1药网的建立的信息化基础设施就能够助力药企高效和快速完成转型。

  现在在全国50多万家药店中，已有30万加入了1药网的网络，药店能够终究靠1药网旗下的B2B途径1药城快速下达提货订单，药企也能够高效、精确地把药品铺到全国的零售药店中，尤其是3-6线的宽广下沉商场的药店。 在曾经的系统中，药店连锁化水平低，缺少专业收购团队，进货往往经过电话订单进行，而且品类局限性高。一起，药企的产品也需求很多的地推才干拓宽线下的触点。

  能够说，1药网重塑了这一套供应链联系。 现在的系统下，1药网归入的药店足够多，量足够大，能够在某些大品类药物上向药企谈到一些扣头，而关于药房，则能够方便地经过一致的网络站点途径贱价收购全国各类药企的药物，免于打电话各级署理订购这种旧时代的形式，品类和本钱都得到了优化。因为1药网能轻松完成全国300个城市24小时送达，包邮门槛只需300元，一改药店过往需求压货囤货，库存周转天数高，现金流压力大的应战，药店能够依据出售猜测进行收购，极大的提升了药店的现金运用功率。 事实上，即使是大型的连锁药房，仍然会成为1药网的用户。 而1药网自己构建的供应链系统，又足以保证其物流本钱足够低，而且量越大，规划效益越大。 因而，只需未来中国线下药房这一途径仍然存在，而且仍然会有增加，那么1药网成为其间深度的供应链服务商，将能从这一个商业链中得到价值。回来搜狐，检查更加多