——战场上的勇士，商海里的骄子，二十年建成康源大厦的铁血老兵彭积延（3）

  湖北康源药业有限公司董事长兼总经理彭积延，是位参加过战争的退伍军人，1993年他放弃铁饭碗，医院院长，下海弄潮，2001年成立康源药业有限公司，经过近十年的打拼，占地面积70余亩，有着先进的生产设备一百多台套，建有标准的GMP厂房一万余平方米。拥有员工150名，其中专业方面技术人员40名，中级以上专业方面技术人员20多名。在制药行业名声鹊起。

  但是，董事长彭积延认为，企业要做大做强，技术必须要领先他人，谁在控术创新上占据优势，谁就能把握市场的主动权。从今后20年以及更长的时间来看，我们国家医药产品自主创造新兴事物的能力还将处于弱势地位，主要是依靠低成本进行国际竞争，缺乏拥有自主知识产权的核心技术药品。因此，在全球化大背景下，我们国家医药企业同国际上成熟的医药企业相比还有很大的差距，竞争环境不容乐观。

  彭积延董事长思维敏捷，他认为在当今“医药分家”的政策下，必须将自主创新作为制药公司实现科学发展的首要课题，湖北康源药业从一开始就确立了科技兴企的战略，多年来持续加大研发技术投入，积极引进各类高级人才，不断组织人员到高校和科研院所学习和培训，以提高自主创造新兴事物的能力，完善创新体系，建立创新型企业、基于此，拥有20年历史的湖北康源药业，一直以中药制剂为产品研制方向，着力构建研发中药及天然药物新工艺研究技术平台，并取得了显著成果。

  具有远见卓识的彭积延，敏锐地洞察未来市场的发展趋势。他在原来弹力微孔膏药的基础上，与科研人员一起历时三年心研制出舒适型专利膏药。这种膏药采用双向高弹织物为基材，无论横向还是纵向拉，伸编率达传统中药基材的两倍，加上超薄设计，贴在任何关节部位，无牵扯感和不适感，关节照样活动自如。同时膏药全面改进了粘合技术，敷贴后透气性更好，而且不沾汗毛，皮肤对药物的吸收更充分，更彻底，实现了膏药的历史性突破。这种膏药已于2007年获得国家专利，未来市场发展的潜力广阔、是康源药业经济新的增长点。

  康源药业有限公司领导层，不但注重企业的经济效益，同时着力打造“责任康源、感恩康源”，努力营造良好的企业文化氛围，促进和谐双赢。这是康源企业文化的重要内容，它意味着康源药业对职工负责，对社会负责，员工感恩企业，企业回报社会。经过二十年的积淀，康源药业初步形成了具有康源特色的企业文化，即在员工中营造“家”的概念。

  康源药业董事长彭积延先生一贯倡导建立学习型企业，随企业的持续不断的发展壮大，经营管理的重要性逐渐凸显。他要求员工勤于学习，善于学习。他不但自己参加武汉大学的MBA学习， 每年还拿出专项培训金10万元， 聘请武汉等地大学及咨询公司的教授专家对公司的管理团队进行系统培训，提高了中高层管理人员的管理上的水准、理论素养，真正的完成向管理要效益。

  纵观改革开放以来，非公有制企业如雨后春笋，但是任何一个非公有制企业，薪酬的分配一直是一个大问题。如何既要调度员工积极性，稳定军心，留住人才，又要考虑控制成本降低费用，彭积延经过深思熟虑，成功解决了这一问题。公司于2007年制定并实施了《生产车间工资定额及分配方法》，这套办法以车间为单位在车间内部引人竞争机制，拉开了员工的薪酬差距，兼顾了公司与员工双方的利益，提高了劳动生产率，降低了生产所带来的成本，增强了员工责任心，使员工的薪酬趋于合理化，调动了职工的工作积极性。

  康源药业有限公司，在车间绩效考核办法出台后，公司又出台了《行政后勤人员工资计办法》和《绩效管理规范》两套文件，并于2008年4月付诸实践，取得良好效果。新制度的施行提高了员工的积极性和创造性，加强了部门之间的沟通，在提升团队士气及树立企业文化，增强企业凝聚力等方面发挥了及其重要的作用、它标志着康源药业在管理体系上实现了向现代化企业管理的的跨越。

  董事长彭积延先生经常说：“一个企业的成就，除了体现在经济发展上，更重要的还在于企业对社会付出了多大责任。”对内，企业不遗余力地丰富职工文化生活，逐年提高职工收人和福利。2008年，公司新增40万元用于改善职工生活条件，其中，20万元用于提高工人工资，5万元用于提供职工就餐补贴，10万元用于提高各类保险比例，5万元用于员工福利。对外，康源药业积极回报社会，经常派人到贫困家庭嘘寒问暖，给于物质上的帮扶。“5.12”四川汶川地震后，彭积延先生带头捐款1万元，随企业的发展壮大，康源药业把自己的发展与社会的进步紧密联系在一起。

  湖北康源药业有限公司是一家年轻的非公有制企业，正因为年轻，她才显示出勃勃的生机和盎然的活力。康源药业全体员工在董事长，总经理彭积延先生的带领下，坚定信念，发奋图强，向着建立出类拔萃、基业长青的国家级药业企业奋力迈进。经过了二十年的奋斗，康源药业有限公司已发展到十个剂型、三十几个产品、三百多台自动化设备、拥有三百名员工的现代化医药企业，实现了年产值二、三个多亿。

  今年7月份，湖北康源药业迁扩项目位于鄂州市葛店经济技术开发区大健康产业园，项目竣工后，公司将成为集健康食品、中药饮片、药包材及涵盖橡胶膏剂、胶剂、糖浆剂、煎膏剂、口服溶液剂、合剂、露剂、酊剂、搽剂、颗粒剂、片剂、胶囊剂等12大剂型制剂生产，多领域、多渠道协同发展的医药经济体。

  项目竣工后，公司胶剂年产能将达到1000吨，橡胶膏剂年产能将达到10亿片，液体制剂年产能1亿瓶，从根本上的缓解产能不足带来的供需矛盾。随着在研产品的不断上市，公司产值将在五年内突破10亿元大关，实现年利税8千万元，跻身大型医药企业行列。

  今天是湖北康源药业有限公20周岁生日！在这个特别的日子里，我谨代表公司对莅临今天康源药业20年庆典的各位领导、各位来宾、各位商业伙伴表示诚挚的问候和热烈的欢迎！

  今年，时值中国百年庆典，又恰逢我企业成立20周年。 中国“百年征程波澜壮阔”，在几代党和国家领导人带领下，全国人民上下一心、艰苦奋斗、攻坚克难，中华大地上全面脱贫、建成小康社会，光荣实现了第一个百年奋斗目标。 作为一名在党42年的老党员，感到十分欣慰和自豪。 也切身体会到我们党的伟大、没有就没有新中国。 湖北康源药业有限公司以优异成绩向党的百年华诞献礼。

  康源药业在过去20年里风雨兼程，从襁褓里的婴儿走到弱冠之年，是一个从成长到成熟的过程，在这样的一个过程中经历了无数的风风雨雨，经受住了各种困难和失败的打击，全体康源人始终坚定信念不放弃，不忘初心，牢记使命。经过20年的努力，康源完成了从一个剂型、两个产品、几台机器、二三十人的小工厂，发展到十个剂型、三十几个产品、三百多台自动化设备、三百名员工的现代化医药企业的蜕变，实现了年产值两三百万到二三个多亿的跨越。

  20年来，康源人秉承“以人为本，不停地改进革新”的企业精神，坚持“高素质、高质量、高速度、高效益”的经营理念，坚定“实干务实”的工作作风，锐意进取、砥砺前行。

  20年来，康源人敢于打破常规，摒弃传统的白布硬膏，首创肤色弹力微孔型膏药，引领了膏药的第一次技术革新；

  康源敢于尝试，紧跟产业改革步伐，成为湖北省首家通过橡胶膏剂及胶剂GMP认证企业；

  康源敢于突破现状，创立药用衬材洁净专利技术，建立药用衬材质量控制标准，提高外用膏剂安全性；

  康源敢于舍弃，积极做出响应国家环保政策，弃用投产不多时的厂房，斥巨资另行建设工厂，谋取更高质量的发展。

  20年来，康源始终视员工为家人，让员工施展所能，实现抱负，知其冷热，晓其寒凉，成为员工的靠山；

  康源人愿意承担社会责任，自然灾害面前、孤寡老人面前、留守儿童面前，都留下康源慷慨解囊的身影；

  康源愿意与每一位供应商结为利益共同体，不欺小，不惧强，讲信用，重承诺，与供应商们共同发展；

  康源愿意与每一位客户、代理商成为亲密无间的伙伴，用优良的产品、周到的服务，共同分享商业价值。

  20年来，康源多次获得省市授予的“守合同，重信用企业”“中药现代化科技示范企业”、“重点培育企业”等称号；

  康源相信产品质量改进没有终点，为客户、为广大购买的人提供更加优质的产品是我们的责任。我们注重质量体系的持续完善，我们注重产品工艺的持续改进，用产品质量取得市场认可。企业自有品牌、产品多次被评为“湖北省知名商标”、“外用药优秀产品品牌”、“抗肿瘤和免疫调节剂类优秀产品品牌”、“儿童用药优秀产品品牌”、“阿胶十大品牌”等称号；

  康源相信科技是第一生产力，不间断的装备改良及技术革新是我们突破一个有一个产能瓶颈的法宝，在厂房没有大的扩建之下，我们膏药产能已从2003年的一千万片增长至现今的两亿片；

  康源相信新产品是公司发展的核心动力，持续性的研发及新产品投入，让康源从两个品种发展到今天的29个上市品种3个在研品种，促进康源经济数据的不断刷新。

  20年的风雨，弹指一挥，我从而立之年的创业，到今天花甲之年的再谋发展，十分高兴还能与这么多熟悉的面孔欢聚一堂。回顾康源20年来的发展历史，发现有那么多的人需要感谢。

  1993年，我辞掉医院的铁饭碗，成立黄石医药经销部。医药经销部成立后，我家石院长成了我坚定的大后方，她白天是严于律己、克己奉公的法官，晚上是相夫教子的贤内助，她对我的支持永远那么坚定，让我在前进的道路上永远阔步向前。石院长，谢谢你，感谢今生有你相伴。

  1997年，原黄石长征制药厂的灵魂人物、我的老伙伴邢锡琪先生加盟康源经销部，开始在重庆陪都加工他首创的肤色弹力微孔型膏药。时年55岁的老邢同志背井离乡，在重庆一干就是三年。康源建厂后，他始终趴在一线多度高温下的汗流浃背，哪怕70多岁的高龄，他仍然坚持亲力亲为在第一线年来，老邢同志永远坚定的站在我的身旁，却从未与我提过任何条件，他用他的肯定，坚定了我们康源事业的前进方向。老邢同志，谢谢你，感谢你的肯定，感谢你对康源事业的热忱。

  公司已退休副总经理杨奇志女士在我下海的第三年进入康源，此时的康源上无片瓦，下无立锥地，杨奇志义无反顾，无怨无悔跟随公司艰苦创业，做过门店营业员，公司出纳员，跟邢总一道出征重庆，在康源成长过程中所有的困难他都经历过，最终在康源年满光荣退休。

  1997-2001年间，我收获了康源第一代业务员队伍，他们绝大多数都是刚刚走出校门的青年，简单培训后就奔赴他乡，都经历了一两个月不知肉味的苦日子，用年轻人的果敢、睿智，永远为客户多想一步，征服了一个又一个客户，让康源办事处和产品在全国各地站稳脚跟。直到今天他们中的佼佼者仍选择相信康源，与康源继续同行。彭积辉、舒跃安、汪波、陈世友、肖波、彭进军等等各位业务精英们，谢谢你们，感谢你们的相信，感谢你们为康源事业奉献了青春。

  2001年，康源药业元年，我收购濒临破产的鄂州卫生材料厂，成立湖北康源药业有限公司，落户葛店开发区。2003年，在市委、市药监局领导斡旋帮助下又收购鄂州平安制药厂（原鄂州市制药厂）并于康源药业，葛店开发区领导给予了优惠的政策帮助，就此今天的康源药业占地规模定型。再到现在的康源迁扩项目，市政府、开发区的各级领导，又再次帮我们出主意、想办法。康源的今天与明天，离不开各级政府单位对康源的帮助与支持，康源感谢他们对康源事业的肯定。

  2003年，康源药业一期工程完工，迎来康源历史上第一次GMP认证。认证检查前的头一天试机，涂布烘道静电引发闪燃，虽然迅速灭了火，但现场一片狼藉，为了第二天的认证检查，公司上上下下全部出动搞清洁、做卫生。搞完之后天也亮了，一帮人顾不得休息，又投入到紧张的迎检工作。最后顺利通过国家局组织的GMP现场检查。20年间，类似的一幕比比皆是。2004年的赶订单、历次的GMP现场检查，康源人的通宵、熬夜从来都不用领导安排。康源的家人们，感谢你们把康源的事业当做自己的事业。

  康源有一个年轻化、知识化、专业化的高级管理团队，他们是公司的核心力量，他们敬业、专注、专业，忠于康源、忠于事业，特别是在康源遇到困境的时候，个个都能以维护公司的利益为最高的行为准则，关键时候挺身而出，勇挑重担。他们是彭聪、吴威、祝智、刘燕、霍军、熊磊、胡丽霞、汤桃香等。

  2016年，康源迎来了三期工程的竣工，厂区厂貌焕然一新。因前期投入较大，又碰上原材料大面积涨价，公司遇到了困难。在此期间，很多供应商打来电话嘘寒问暖，却少有开口催货款。当时，安徽德昌药业的药材应付款已有300多万，但德昌的葛德州董事长、张从战经理仍然一车车的药材往康源送；无极嘉康贸易的应付驴皮款300多万元，但宋月林老板只说了句“啥时候要货跟我说”。他们的“雪中送炭”，让康源顺利度过难关。17年之后，公司质量政策全面收紧，又是供应商们满足了我们严苛的质量发展要求，即便是涨价也是商量着办。印刷行业本大利薄，原材料价格浮动很大，武汉人和的张毅老板，一方面长期自掏腰包为我们打着包装设计样稿，一方面只要发现有瑕疵的印刷包材都二话不说的重做，更难得的是他报的价格很少给我们提涨价，他的支持无形之中对我们的成本控制帮助不小。德昌的葛董、老张、无极的老宋、人和的张老板，还有各位在场、未在场亲爱的供应商伙伴们，感谢你们对康源事业的支持。

  2017年之后，除质量管理体系的完善外，公司开始了一波技术革新及产品升级，升级过程中产品出现了一些问题，我们的客户、代理商一面向我们反馈产品质量上存在的瑕疵，一面又积极的向下游、向消费者做好解释。前几年，因选用的包装材料的品质不稳定，四川金盖克代理的伤湿止痛膏部分批次上市一到两年后出现失粘现象，蜀中的安总和他的团队从未有过抱怨，一面安抚下游客户，一面积极努力配合我们查找问题、改善质量，最终失粘的问题妥善解决；还有安国河北迈海公司的梁辉总经理，亳州兴仁堂的徐自立总经理、安徽同鑫堂杨海林总经理，樟树信德公司沈强总经理，四川荷花池三胶三元堂的周杰总经理，湖南廉桥仁祺的赵飞跃总经理，几位药材市场胶剂的销售专业大户，总是第一时间向我们反馈终端市场上的质量发展要求，对我们胶剂产品质量提高起到极大推动作用。在他们的严格要求与支持下，我们的产品质量日益精进。近几年来，公司产能显著不足，有时代理商的货款到我们账上，几个月都拿不上货，他们往往也没有过多的怨言。山东的付道强付总，带着他的团队，每年凭借着膏药这一系列产品为我们贡献600多万的销售额，这个业绩在我们膏药客户里面仅次于另一家上市公司，一次碰上公司GMP认证车间改造，三个多月没拿到货，付总这位山东汉子逼不得已给我来了电话，也仅仅是简单说了句“彭总，市场实在顶不住了，来点货吧”。是他们的宽容与理解，让康源的销售数据不断增高。安总、梁总、徐总、杨总、沈总、周总、赵总以及在场、未在场各位亲爱的客户、代理商们，感谢你们对康源的支持与信赖。

  2018年，公司委托武汉科福新药有限责任公司开发的抗过敏药物地氯雷他定糖浆获批，这是公司在药品注册审评制度改革后的首个获批新产品，已然成为公司新的经济增长点，公司也就此明确每年新药立项不低于一个的战略目标；后续又陆续与周小顺总经理带领的科福研发团队签订了一个小儿抗生素类药物和一个抗乙肝病毒药物的委托开发协议及公司主营化学药品氯雷他定糖浆、地氯雷他定糖浆的一致性评价研究协议。2020年武汉疫情期间，我们与田元总经理带领的广州仁恒医药科技有限公司研发团队结识，并就一个儿科抗流感病毒药物签订委托开发协议。目前五个在研项目均在有序推进，周总与田总的专业团队，正在用高效、专业、优质的技术服务为康源未来发展注入核心动力。周总、田总，感谢你们对康源的专业输出。

  2019年，中央环保督查组到开发区就群众反映的环保问题进行督查，公司暴露出环保设施陈旧的这一影响企业高水平发展的明显问题。为贯彻习关于长江大保护重要指示精神，追求“科学发展、有序发展、高水平发展”要求，公司积极做出响应政府号召，第一时间启动搬迁筹备工作，在开发区领导的指导下，通过全体员工的共同努力，公司有幸列入葛店生物医药企业“关改搬转”首批进入大健康产业园的企业名单，并将在本月隆重开工。

  公司大健康产业园迁扩项目也将是康源历史上非常非常重要的转择点。该项目占地149亩，总投资10亿元，总建设面积13.4万方，建设周期3年。项目交由国内排名前十的国药集团重庆医药工业设计院设计，坚持高效率节约能源、降耗减排的根本原则，依照业务流程和工艺流程科学合理地布局，注重先进智能制造设备引进，注重环保设备设施应用，注重园林绿化与人文健康，打造现代化、规模化的绿色生态医药制造企业。

  项目竣工后，公司将成为集健康食品、中药饮片、药包材及涵盖橡胶膏剂、胶剂、糖浆剂、煎膏剂、口服溶液剂、合剂、露剂、酊剂、搽剂、颗粒剂、片剂、胶囊剂等12大剂型制剂生产，多领域、多渠道协同发展的医药经济体。

  项目竣工后，公司胶剂年产能将达到1000吨，橡胶膏剂年产能将达到10亿片，液体制剂年产能1亿瓶，从根本上的缓解产能不足带来的供需矛盾。

  项目竣工后，随着在研产品的不断上市，公司产值将在五年内突破10亿元大关，实现年利税8千万元，跻身大型医药企业行列。

  在不久的将来，康源将着力营销体系的健全发展，提升品牌宣传力度，优化产品推广策略，建立信息化客服平台，用更为优质的服务让我们的客户做大做强。

  在不久的将来，康源将进一步改良组织架构，梳理主营业务流程，完善人才选、育、留政策，优化薪酬体系及激励机制，招募一大批优秀工程技术人员、管理人员、营业销售人员，充实一线技术力量，提升管理上的水准，扩充业务员队伍。

  在不久的将来，康源将引进一大批先进的制造装备，用信息化、智能化的装备技术淘汰一大批低效、高能耗的落后设备与工艺，依靠更为精准的工艺参数，提升产品生产效率及质量可控性。

  在不久的将来，康源将加强完善产品工艺及制造水平，持续改进质量管理体系，建立“以质为先”的物料采购制度，提升产品精益程度，以更为卓越的产品的质量，提升产品竞争力。

  在不久的将来，康源将构建自有的开发团队，持续加大新药研发投入，挑战大产品，确保每年不低于一个的新药产品输出，丰富公司产品结构，永葆康源核心竞争力。

  亲爱的领导们、来宾们、伙伴们、工友们，过去20年，你们的关切、帮助、支持、奉献，见证了康源从小到大，从弱到强，请相信康源打造百年制药企业的决心和干劲，康源人诚挚邀请你们见证康源未来的发展之路，携手共创百年辉煌。

  最后，对大家的到来再次表示感谢，祝各位领导们、来宾们、伙伴们、工友们身体健康，吉祥如意。